RIKTNING
Att arbeta i samma riktning, mot samma mål och hur väl det lyckas, beror på ledarskapet, den drivare som påverkar allt annat
Organisationers mognadsgrad liksom organisationens storlek och komplexitet påverkar/reflekterar den strategiska modellen
Identifiera GAP i någon av komponenterna genom att se ur olika perspektiv - riktning, struktur, emotionella fakta, kultur och människor, samt effekter.
Vision, Idé, Värderingar, Principer, Strategier, Fokusområden, Långsiktiga mål, Kortsiktiga mål, KPIer och indikatorer, Följ upp och mät.
HÅLLBAR LÖNSAMHET
Hållbar lönsamhet handlar om att medvetandegöra vad som driver kostnader, intäkter och det likvida flödet. Det handlar om organisationens riktning, struktur, emotionella fakta, människor och kultur, samt effekter av verksamheten som återinvesteras för hållbar tillväxt. Det handlar om att fokusera på värde för kunden, det vill säga ha förståelse för och insikt i kundens värdekedja. Det handlar om att vara medveten om verksamhetens processer och förädlingskedjor, stödprocesser och verktyg, om innovation för ökad produktivitet och ständiga förbättringar för ökad effektivitet, allt som ger värde för kunden i slutänden. Det värde som skapats i organisationen, kundnöjdhet och vinst, är det som kan återinvesteras för tillväxt.
HANTERA KOMPLEXITET
Med en struktur för portföljstyrning och metoder, processer och rätt personer på rätt plats för projektledning, ökar förutsättningarna för ROI och tillväxt.För hur ofta är det inte att projekt saknar resurser, drar över tiden, eller kostar mer än estimerat?
I komplexa projekt är det mycket viktigt att ha en projektledare som har både kompetens, erfarenhet och egenskaper att driva projektet. Det behövs rätt förutsättningar och stöd för projektledaren för genomförandet.
Ett projekt innebär ofta förändring, vilket innebär involvering och kunskapsöverföring/delning i involverade och påverkade team.
FÖRENKLA
IT är en integrerad del i verksamheten.Verksamheten är inte en del av IT.
När en organisation förstår styrkan i att se IT som en konkurrensfördel i och med möjligheterna till effektivisering och lätt tillgänglig och relevant information, är det med det mindsetet som IT kan skapa affärsmöjligheter. Då har man passerat en tröskel. Men den tröskeln kräver kompetens om informationsteknologi och hur arkitekturen skall anpassas för kostnadseffektiv och verksamhetsintegrerad IT.
Ofta finns sofistikerade lösningar redan på plats, men har inte konfigurerats, integrerats, dvs anpassats till verksamhetens processer, rutiner, flöden, och så vidare.
Här kan Formica Consulting AB göra skillnad.